9月4日，我院召開2015年暑期工作研討會。
會上，學院黨委書記陸國平作了題為“科學謀劃，狠抓落實，全面推動學院發展邁上新臺階”的重要講話，對學院隊伍建設和作風建設作了重要指示。院長席海濤作了題為“深入實施校企深度融合，切實提高人才培養質量”的專題報告。蘇州大學副校長袁銀男應邀作了題為“增強規劃意識，提高規劃水平”的專題報告，對我院“十三五”規劃的制定給予了指導。
研討會上，陸國平書記用“實、多、高、特、新”五個字高度肯定了學院上半年的工作成績。陸書記指出，科學謀劃制定“十三五”規劃，對學院未來的發展意義重大，不僅僅是學院未來5年的發展問題，還關乎到學院更長遠的發展。陸書記要求，“十三五”規劃工作一要準確把握社會經濟新形勢和教育發展新要求；二要堅持問題導向，著眼于解決學院發展中遇到的實際問題。
陸國平書記強調，人才隊伍和作風建設是學校必須堅持常抓不懈的兩項重點工作。陸書記就切實加強三支隊伍建設，為學院事業發展提供人才支撐作了幾點指示。首先，要抓好干部隊伍建設。針對我院干部隊伍老齡化傾向嚴重、部分干部不敢擔當、為官不為等問題，學院將深入貫徹中央和省委關于全面從嚴治黨的精神要求，把從嚴管理干部作為重中之重，認真落實習近平總書記提出的管理干部“五個要”的工作要求，在干部工作中重點推進四個方面工作：一是堅持正確的選人用人導向和積極向上的選人用人作風，大力啟用有擔當精神和實干作風的年輕干部，進一步優化干部隊伍結構；二是進一步鞏固干部能上能下機制，能者上、庸者下、劣者汰，著力解決干部“為官不為”問題；三是進一步加大干部交流力度，通過跨部門、跨業務系統交流和掛職鍛煉，促使干部進一步加強學習、開闊視野、豐富經驗；四是要始終如一地關心干部，建立黨委書記、分管領導與中層干部的談心談話制度，及時了解干部的思想動態，幫助解決工作生活中遇到的實際困難。第二，要加強師資隊伍建設。針對我院教師數量不足，職稱結構有待優化，整體學歷層次有待提高等問題，學院將在下階段工作中重點把握三個方面：一要加強高層次人才引進；二要加強教師培養培訓，教師發展中心要切實發揮作用，積極謀劃落實教師的培養培育工作；三要加強教師考核激勵，充分調動教師參與部門工作的積極性。第三，要加強管理隊伍建設。黨委學工部要統籌協調，認真組織落實《輔導員素質提升計劃》，搭建學習提高平臺、工作研討平臺、科研助推平臺、團隊協作平臺和骨干培養平臺等“五個平臺”，全面提升輔導員隊伍整體素質和能力。
陸國平書記就認真踐行“三嚴三實”要求，努力構建作風建設新常態作了幾點指示。第一，扎實開展“三嚴三實”專題教育。一要進一步把思想和行動統一到中央和省委要求上來；二要把全面從嚴治黨要求貫穿專題教育全過程；三要嚴格遵守“三嚴三實”三十條行為規范；四要堅持兩手抓、兩促進，在推動學院改革發展中深化專題教育；五要立足本職工作，從小事做起，從具體的問題上解決，扎扎實實干好每一項工作。第二，切實加強黨風廉政建設。一要切實落實黨委主體責任和紀委監督責任；二是二級部門要對黨風廉政建設守土有責；三要狠抓制度貫徹執行，將權力關進制度的籠子里；四要教育與懲治并重，教育有針對性，懲治有效果。第三，進一步加強制度貫徹執行，形成作風建設新常態。一要加強學院章程的貫徹執行；二要根據上級規范標準，建設服務型基層黨組織；三要認真貫徹落實重點工作督辦機制、領導接待日制度、機關作風評議制度等具體的工作機制，切實增強工作機制的實效性。
席海濤院長作了題為“深入實施校企深度融合，切實提高人才培養質量”的報告，對2015年上半年全院的各項工作做了全面總結，并結合自己的調研和思考，深入細致地解讀了校企合作工作，對學院“十三五”工作作了展望。席院長總結了學院階段性成績：專業建設扎實推進，課程建設成果豐碩，實驗實訓條件進一步整合優化，師資隊伍建設穩步提升，教科研工作得到長足進步，國際合作與交流積極推進，人才培養質量成效明顯，學生管理工作有序推進，招生就業工作再創輝煌，宣傳教育工作成績顯著，團學工作成績突出，后勤改革成效明顯，安全保衛工作扎實穩固，社會服務能力持續提升。
席海濤院長強調，要深化校企合作，積極謀劃學院“十三五”工作。校企合作是高職院校健康發展的生命線。席院長從校企合作的層次、校企合作的模式、高職教育校企合作存在的主要問題、國家關于校企合作新的政策精神等方面，結合多家同類院校成功案例對校企合作作了全面而深入的解讀。
席海濤院長指出，站在學院后示范建設與“十三五”規劃的新起點上，應持續深化校企合作、構筑產教融合新優勢，以創新驅動發展，先試先行，大膽改革，提升內涵建設水平，提高人才培養質量。第一，高職院校專業群建設存在的主要問題，如專業群內部的集群效應尚未形成、專業群建設研究基礎薄弱、專業群建設的制度環境障礙等。第二，要構建特色專業集群。推進專業與產業集群對接；圍繞“互聯網+”產業發展要求改造傳統專業；圍繞“職業精神+職業技能”制訂人才培養方案；探索實施招生即招工的現代學徒制人才培養。第三，要推進項目化課程建設。校企共同構建項目化課程體系和實施體系；完善學生自主學習平臺，推進分層教學分類培養。第四，加快實驗室和實訓基地建設。優化資源配置，加大校企共建實訓基地力度；科學管理，促進實訓基地功能不斷完善。第五，建設一支適應校企深度融合要求的師資隊伍。加強人才引進，校企共育三能型師資隊伍；優化考核激勵制度，調動教師的積極性。第六，提升科研和社會服務能力。創新體制機制，激發科研技術服務動力；溝通校企雙邊信息，挖掘科研技術服務潛力；優化教學資源，打造服務平臺，增強服務活力。第七，優化招生工作方案，提升招生工作機制。樹立四個招生意識，確保招生安全；優化招生政策，注重招生實效；深化“四育人”機制，實施綜合素質提升計劃。第八，建立和完善適應校企深度融合的質量評價體系。建立和完善適應校企深度融合的教學標準和規范；落實學院教育教學質量保障相關制度；建立和完善學院教育教學質量評測反饋制度。第九，數字化校園建設。要根據頂層設計、統一標準、數據共享、應用集成、硬件集群（虛擬化）、一站式服務的理念進行設計。第十，宣傳工作。要把習近平總書記對宣傳工作的要求落到實處：宣傳思想工作一定要把圍繞中心、服務大局作為基本職責，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，找準工作切入點和著力點，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。
蘇州大學副校長袁銀男結合“十三五”改革發展規劃做了“增強規劃意識，提高規劃水平”的專題報告。袁銀男副校長從“解放思想、轉變觀念”、“問題引領、深化改革”、“頂層設計、明確目標”、“科學發展、重在落實”四個方面對“十三五”規劃的制定作了解讀。袁銀男副校長指出，制定規劃要把握大趨勢，要適應新常態，要以培養人才為中心，開展教學、科學研究和社會服務，保證教育教學質量達到國家規定的標準。要提升質量，以立德樹人為根本，建立現代大學制度，加強內部結構治理，改革培養模式，加強師資隊伍建設，合理進行資源配置，加強組織保障、思想保障和條件保障。袁銀男副校長以蘇州大學的發展戰略為例，對內涵建設的四個著力點作了解讀，即著力推進研究型大學建設、著力強化基礎建設、著力加強對標（貫標）接軌工作、著力推進高原、高峰建設。
會上部署了新學期的開學工作。席海濤院長要求認真貫徹落實會議精神，并從做好新生報到準備工作、加強專業群建設、實驗實訓資源建設、基礎課部課程改革、加強自主學習平臺建設、數字化校園建設、教學成果獎培育、提升服務水平、制度優化、考核體系優化、教師人生規劃等方面對新學期各項工作作了部署。
會上，各院系（部）負責人從專業（群）建設、人才培養模式改革、課程資源建設、實驗實訓建設、科研、社會服務情況、師資隊伍建設、學生工作和黨建工作等方面匯報了2015年上半年工作，并闡述了下半年工作設想和“十三五”規劃思路。
學院黨委書記陸國平、院長席海濤、副書記任遠、副院長任建偉、陸錦軍、辛春暉、張瑜、院長助理王建鋒、華裕良出席會議，全體助理以上干部、教研室主任、專業建設負責人、副高職稱以上教師、全體輔導員參加了會議。
蘇州大學副校長袁銀男應邀作專題報告
陸國平書記作重要講話
席海濤院長作報告
任遠副書記主持會議
各部門負責人（代表）匯報工作
大會現場
